印度买家从中国采购时最常犯的7个错误

大多数采购失败并非运气不好造成的 —— 而是同样的一些可以避免的错误在反复发生。以下是我们最常见到的几种。

1. 未核实供应商就先付款

这是代价最高的错误。核查营业执照并进行一次视频通话只需一个小时，几乎不花钱；而付给一个根本不存在的供应商的定金，是彻底拿不回来的。

2. 跳过样品环节

产品目录上的照片不等于产品本身。无论聊天中感觉双方关系多好，下大单前都要拿到实物样品。

3. 产品规格描述模糊

“大致和这张照片差不多”并不是一份规格说明。精确的尺寸、材质、公差和包装要求，能避免您收到一整箱“技术上符合要求但实际根本没法用”的产品。

4. 忽视起订量不匹配的问题

供应商的最低起订量可能远高于您首次试单实际需要的数量。请明确协商起订量，或为首单寻找起订量更低的供应商，而不是为了凑数而过量下单。

5. 只按产品单价估算成本

运费、保险、关税、GST 和清关费用加在一起，有时甚至会超过产品本身的成本。在向下游客户确定售价之前，请先算清完整的到岸成本。

6. 只选最低报价，而不是最靠谱的供应商

最低的报价有时之所以便宜，是因为在材质、质检上偷工减料，甚至供应商根本没打算真正交货。请把价格和可核实的历史记录放在一起权衡，而不是只看数字。

7. 对出问题时如何处理没有清晰约定

在下单之前，而不是出问题之后，就应该和供应商约定好：如果货物到货损坏、延迟或不符合规格该怎么办。一个愿意提前把这些以书面形式确认下来的供应商，本身就说明了他们在真正遇到纠纷时会如何处理。